一是健全组织领导机制。成立了由县委主要领导任组长、常务副县长和组织部长任副组长、19个县直部门主要负责人为成员的县委人才工作领导小组，下设党政领导人才、专业技术人才、企业经营管理人才、农村实用人才、技能技工人才和社会工作人才6个专题工作小组，构建了“1+6”的人才工作领导机制。建立健全县委常委会定期听取人才工作报告制度、人才工作联席会议制度、领导联系服务专家制度、定期约谈专家制度、人才双向流动互助制度等8项工作制度，形成了县委统一领导，组织部门牵头抓总，成员单位各司其责、密切配合、上下贯通、协调一致的人才工作格局。

二是完善使用管理机制。按照中央《关于深化人才发展体制机制改革的意见》，进一步创新人才培养、引进、流动、评价、使用、激励、保障等制度机制，先后编制了《bet3365娱乐场手机版_亚博和365是一家的吗_365bet提款维护县十三五人才发展规划》、《bet3365娱乐场手机版_亚博和365是一家的吗_365bet提款维护县引进急需紧缺人才规划》，制定出台了《2016年全县“五百五促”人才助推行动工作要点》、《2016年全县“万名农村实用人才培养工程”工作要点》、《关于加强企业经营管理人才队伍建设的意见》、《bet3365娱乐场手机版_亚博和365是一家的吗_365bet提款维护县鼓励高校毕业生到企业工作的实施意见》等一批符合实际、前瞻性强的人才政策。同时，建立了人才开发经费保障机制，将50万元的人才开发经费列入年度财政预算，用于人才的引进、培养、奖励及县管拔尖人才津贴发放、健康体检等。

三是建立考核激励机制。坚持把人才工作纳入县管领导班子考核的重要内容，分层签订目标管理责任书，并将考核结果与单位主要领导和干部的提拔使用挂钩，极大地调动了各级领导干部特别是“一把手”抓人才工作的积极性和主动性。针对不同行业、部门、岗位分类施策，健全考核指标与岗位职责相适应的考核评价体系，分党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才、技能技工人才、农村实用人才、社会工作人才、金融人才和bet3365娱乐场手机版_亚博和365是一家的吗_365bet提款维护籍在外人才等8类“量身打造”认定标准和评价体系，重点考核各类人才技术创新、普及推广新品种、新技术、新方法指标完成情况和传承技艺、招收学徒、解决就业、技能（术）创收、带动群众致富等指标完成情况。坚持树立政治上受重视、社会上受尊重、经济上得实惠的关爱激励机制，建立人才慰问制度，在重要节日或重大活动期间由县四大家主要领导对市县管领军人才和拔尖人才进行慰问，帮助解决工作生活上的实际困难，为各类人才干事创业提供良好的环境和平台。