近年来，bet3365娱乐场手机版_亚博和365是一家的吗_365bet提款维护县不断创新年轻干部的培养选拔机制，着力提高后备干部质量，建立素质优良、数量充足、结构合理科级后备干部队伍。

一是在“选优”上下功夫。把后备干部队伍建设作为干部选拔任用工作的基础环节和前置程序，按照先后备、后提拔的原则，建立了县管科级后备干部库，每年集中考核一次、集中补充调整一次、集中培训一次。按照“出一补一”的方式和“分配补充名额、各单位推荐初步人选、开展专项考察、确定建议人选”的程序，共补充正科级后备干部95名，副科级后备干部250名，新提拔干部全部从后备干部中推荐产生。

二是在“育强”上下功夫。按照缺什么、补什么的原则，通过教育培训、实践锻炼等方式，着力加强后备干部党性修养、政策理论、法律法规、经济管理和业务技能等方面的教育培养，有效提升了后备干部的综合素质。坚持“请进来”讲，“走出去”学，以县委党校为主平台，聘请各方面专家学者和县委常委授课，先后举办为期7-30天的科级后备干部培训班5期448人次；组织99名后备干部赴天水、平凉等地考察学习，组织235名干部到县内重点项目建设现场、农科技示范点进行观摩交流。

三是在“用活”上下功夫。着眼于解决后备干部“备而不用”的尴尬局面，坚持让有为的干部有位子、能干事的干部有平台，切实畅通后备干部“用”的渠道。一方面，积极为后备干部“留位子”、“让位子”，在班子换届或届中调整时按规定比例选配年轻干部，严格实行领导干部职务到龄退位制，空出岗位选拔任用后备干部。另一方面，坚持“先后备后提拔、不后备不提拔”，所有新提拔干部全部从后备干部中推荐产生，对没有进入后备干部库的原则上不推荐、不考察、不提拔，树立了良好的干部任用导向。