bet3365娱乐场手机版_亚博和365是一家的吗_365bet提款维护县印发实施《关于调整县管领导班子和领导干部政绩考核评价有关事宜的通知》，合理划分类别，规范程序考核，明确考核重点，全面考准考实工作实绩，最大化发挥考核指挥棒、风向标、助推器作用，引导激励干部担当作为。

合理分类考核。根据全县工作实际和领导班子建设需要，将县管领导班子分为乡镇、党群部门、政府工作部门、政府及部门下属单位、事业管理类单位五个类别，由各考核主体单位分类开展实绩考核考核，县纪委监委、县委组织部年终进行测评考核。对县属教育类单位、医疗卫生类单位由主管部门进行综合考核。

突出重点考核。坚持把脱贫攻坚作为“一号工程”和最大的任务、最大的民生、最大的事业，加大脱贫攻坚考核权重，从脱贫攻坚、党群各项工作、未纳入脱贫攻坚的政府工作三个方面科学设置考核内容和指标，分类考核、统一评价，将乡镇考核脱贫攻坚权重提高到实绩考核的90%、总成绩的63%。

规范程序考核。县管领导班子政绩考核由实绩考核和测评考核组成，实绩考核占比90%，测评考核成绩占比10%。由各考核主体单位成立考核组，按照年度目标管理责任书和考核细则，分类开展实绩考核。县纪委监委、县委组织部成立考核组进行测评考核，在被考核单位组织召开县管领导班子和领导干部民主测评会议，按照考核组发布考核预告、动员讲话、单位主要负责同志代表班子及个人述职述廉、民主测评、个别谈话等程序进行测评考核。

强化日常考核。多渠道收集相关评价资料和信息，了解掌握领导班子日常表现，重点考核政治建设、班子运行、工作实绩等内容。明确县管领导班子实绩考核由平时考核、半年考核、年终考核三部分组成，其中平时考核占比20%、半年考核占比40%、年终考核占比40%。