bet3365娱乐场手机版_亚博和365是一家的吗_365bet提款维护县把平时考核作为公务员管理的重要手段，聚焦考准考实、作用发挥，严格程序纪律，采取务实举措，注重精细要求，防止平时考核虚化、简单化，不断推动平时考核工作上台阶。

把好“严”的基调，做到考核不走样。严格规范程序。制定下发《关于进一步加强全县公务员平时考核工作的通知》，规范平时考核，严格按照“个人小结、民主测评、领导评价、核算分值、审核评鉴、结果反馈、总结备案”的程序进行，根据被考核人的实际情况，结合主责实绩、干部群众评价，考核单位按照好、较好、一般和较差4个等次，集体研究确定考核等次，并及时反馈结果，指出成绩和不足，引导其奋发进取、更好履职，形成考核工作闭环链。严肃考核纪律。每季度结束前县委组织部通过微信群发布工作提醒，提出工作要求，各单位在考核完成后及时进行结果备案。分管领导不定期带队深入单位检查调研，了解掌握工作开展情况。对不参加平时考核的公务员、平时考核不扎实不认真的单位，及时批评，进行整改，防止工作流于形式。

谋深“实”的举措，确保考核不虚泛。抓实政策业务培训，采取培训会、印制材料、个别指导、推送网络资源等方式，强化政策解读，不断提高业务人员的工作水平。构建全面完整的考核评价体系，县委组织部明确“德、能、勤、绩、廉”五大考核基本架构，各单位根据不同的工作性质和内容，分级分类制定完善考核子项和分项，把日常出勤、状态作风、中心工作及阶段性任务完成情况、工作业绩纳入范围，做到“量体裁衣”，实现“共性”项与“个性”项相互补充。

坚持“细”的要求，力促考核不变味。以工作精细化促进平时考核质效化。细化职责分工，督促各单位明确公务员的岗位和任务，并进行备案管理，作为平时考核的依据。细化考核指标，分综合管理类、专业技术类、行政执法类、窗口单位和服务部门设置考核内容，民主测评等环节设置政治素质、日常履职、急难险重、服务群众、实绩实效、廉洁自律等指标，单位结合实际对指标细化分解，做到可量化、可操作，确保平时考核全面准确客观。建立公务员平时考核台账，准确记录考核结果，在年度考核、评优选先、教育培训、提拔晋升等方面，注重数据统计比对分析，对平时考核“好”等次多的公务员，给予倾斜，把考核结果精细运用起来。